①什么是安全生產清單？

所謂安全生產(chan)(chan)清(qing)單(dan)(dan)就是(shi)把安全生產(chan)(chan)政策、法律法規、標準、規范的(de)要求(qiu)和(he)實(shi)際工作的(de)需要以(yi)清(qing)單(dan)(dan)形式(shi)固化下來，將責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)和(he)工作要求(qiu)落實(shi)到(dao)單(dan)(dan)位和(he)每一(yi)個責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)人，實(shi)行照單(dan)(dan)履責(ze)(ze)(ze)、按單(dan)(dan)辦事，從(cong)而(er)減少工作失誤(wu)和(he)推諉扯(che)皮，達到(dao)明晰責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、規范管理、簡明扼要、提高效(xiao)率、降低成本、防范化解安全風險的(de)目(mu)的(de)。

②構建清單(dan)制管理的步驟

1.幫助企業成立清單制推進(jin)工作(zuo)領(ling)導小組；

2.組織開展全員清(qing)單(dan)制知識培訓；

3.收(shou)集(ji)清單制(zhi)相關法律法規和標準規范；

4.擬定固有風險辨識(shi)方(fang)法和范圍

5.實施：以車間生產、操作、儲存(cun)為單元開展人(ren)、機(ji)、料(liao)、法等風(feng)險辨識；

6.根(gen)據風險點辨識確定風險等(deng)級、制定管(guan)控措施(shi)；

7.制定責任清(qing)(qing)單(dan)、工作(zuo)清(qing)(qing)單(dan)、救援清(qing)(qing)單(dan)、檢查清(qing)(qing)單(dan)和風(feng)險管控清(qing)(qing)單(dan)

8.復(fu)核(he)：復(fu)核(he)清單實施過程中(zhong)與崗位責(ze)任、制度、規程是否一致(zhi)；復(fu)核(he)清單管理(li)(li)在推(tui)行過程中(zhong)是否存在缺(que)項、漏項的現(xian)象；復(fu)核(he)責(ze)任、現(xian)場操(cao)作(zuo)與履職(zhi)和管理(li)(li)效(xiao)果是否一致(zhi)

9.改進：及時對責任清單(dan)、履職(zhi)清單(dan)和(he)法律法規(gui)不相(xiang)符合(he)的部分進行調整；定(ding)期(qi)對固有(you)風險辨識(shi)進行更新；優化提升(sheng)清單(dan)管理的有(you)效、可(ke)靠和(he)精準性